如何看待领英「职场人转折点报告」中指出的「职场人平均 27 岁升任经理」？

作者：Mr.Poker 时间：2018-10-26 12:45:09

领英报告称，数据显示，人生可能遇到的转折点从23岁开始，27~30岁达到小高峰，31~35岁达到大高峰。35岁后遇到转折点的几率大幅度下跌，直至趋近于零。其中职场人从普通员工升任经理的平均年龄是26.8岁。你27岁在做什么？现在拖后腿了吗？领英发布“职场人转折点报告”，职场人平均27岁升任经理​www.linkedin.com

回答 (2):

• 张良 2018-10-26 12:45:09

  谢邀。最近和一个许久未见的朋友聊天，谈到各自的现状，感慨良多。以前我们是一个公司的同事，他做创意，我做策略。后来他辞职创业，自己先在微博上做了一个漫画号，后来转战微信公众号。如今他搞得风生水起，接广告接到手软。前段时间还融了一笔不小的钱，已经准备开个人工作室了。而我呢，自从7年前离开了那家品牌咨询公司，就一头扎进了互联网的怀抱。从最不起眼的小策划做起，一路摸爬滚打做到了现在的位置。现在经济大环境越来越差，但我们几乎没有受什么影响，依然活跃在最前线的位置。后来总结原因，发现那时我们都做对了一件事，那就是职业转型转得特别早。我们几乎都是在2011年左右离开原公司。那时互联网对我们生活的影响远没有像如今这么深远。新浪微博势头刚起，微信用的人也不多，社交媒体还叫SNS，更不用说外卖、打车、共享单车这些一个都没有。但这时身边发生了两件事，让我隐约觉得风向变了。第一个，是公司新人的工资越来越低。可不要小看了这个事情，新人是一个公司可持续发展的重要动力，一旦降低了新人的工资标准，就阻断了未来更优秀人才的加入，久而久之这个公司就会停滞不前。第二个，是互联网广告公司的招聘越来越多。那时我每天都会看几个行业网站，我发现越来越多新型的互联网广告公司开始大量发布招聘信息，职位从初级到高级都有。这说明这些公司的业务量巨大，需要更多的人才。巨大变化往往体现在细微之处。一边是传统广告公司的式微，另一边是新型广告公司的崛起。我虽然不是很明白互联网具体做什么，但我觉得这时应该采取一些行动了。于是我开始广投简历，最终成功进入一家外资互联网广告公司，为此我还主动降薪了1000块。如今回想起当时的选择，我庆幸自己抓住了机遇，及时转型。当年那一批同事里，只有我和这个做创意的朋友果断离开，而现在做的还不错的，也只有我们两个人。实际上这并不是个例。领英最新的一份调查报告显示，“选错了城市”和“选错了行业”是职场人最后悔的事情。在面对职场关键转折点时，只有37.4%的人会独立思考，而能够勇敢尝试的人只有33.8%.造成这一现象的原因，一个是思考能力不足，另一个是意志力薄弱。经济学上有一个著名的康波周期理论，它的核心观点是：每一个大的经济周期差不多就是50年时间，而这些大的周期都来自于大的科技革命。在同一个大周期内，又会陆续有一些小的周期性机会。这个过程中不断循环往复着4个阶段：繁荣，衰退，萧条，回升。比如19世纪末电话的诞生，20世纪中叶电脑的出现，90年代初互联网的发明（如下图），这些都是周期性机会。落实到我们每一个个体，一个人一生中最多也就碰到2个大的周期性机会，小的机会差不多5、6个。一旦都错过了，那也就是真的错过了。比如我当时的转型选择，就是赶上了信息时代的革命，智能手机开始流行，移动互联网迅速崛起。可那时我并没有研究这么深，只是从周围最不起眼的事情感知到了变化而已，只带着50%的确信就放手去做了，现在看来还是有一些运气的成分在里面。虽然我们不是先知，不能预测未来，但是可以感知当下，做出判断。那么，如何去判断这样的周期性机会，进而去进行自我的职业转型呢？最后有4点心得分享给大家，是我自己的经验总结，加上周围那些转型成功的朋友们的建议。我们分别从行业、公司、领袖和自己四个方面来看（如下图）。下面我分别来讲。首先看看，这个行业有什么问题成功的职业转型，一定是基于对行业的深刻理解。倘若你工作了几年，还讲不清自己的行业存在哪些问题，那就是不合格了。那么什么叫行业问题呢？最典型的就是商业模式问题。即过去这个行业赚钱的方式，有没有受到冲击或阻力。比如在广告行业，长期以来广告公司都是依靠媒介购买和内容制作来赚钱。但随着互联网打破了信息不对称，许多优秀的内容制作者和媒体平台都能够绕过广告公司，直接和客户对接。反而广告公司的核心竞争力在不断下降。我在文章开头提到的这个朋友，就是因为发现了这样一个趋势，才决定出来自立门户，成功转型。另外一个，就是行业里顽固不化，一时难以解决的痛点问题。比如在O2O概念出来之前，打车就是个“老大难”行业。我曾在北京三里屯一连三个小时都没有打到一辆车。司机拒载，漫天要价，故意绕路这些都让乘客叫苦不迭。另一方面，司机想要增加日单量只能凭借自己的丰富经验，比如打人流时间差，制定不同的接单路线等，而这些都对司机本身的综合素质要求更高。这时打车平台出现，就通过技术解决了人车难匹配的问题，通过数据分析提高了匹配效率，通过平台来统一定价，这些就是解决了这个行业的顽疾。对于个人来说，这时从传统打车行业转去新兴打车平台，就是一个不错的职业转型。所以说，先深入了解你所在的行业，去挖掘它存在的问题有哪些，然后想想这些问题可以通过什么方法来解决。这都是制定接下来转型计划的重要前提。然后看看，这个行业最顶尖的公司都在做什么。他们正在做的事情，很大程度上就代表了这个行业未来的发展方向。比如做电商行业的，就去看看阿里和京东最近都在提倡什么趋势和概念。阿里讲新零售和全域营销，构建线上线下的服务生态链；京东深入发力物流和金融系统，联合腾讯打造智能供应链。这就是电商行业未来的两个大方向，一个横向联合，一个纵向切割。再比如，游戏业现在流行一种叫“交互式电影游戏”的新种类。简单说，就是把电影剧情和游戏体验相结合，运用AR和VR技术，让玩家以第一人称来体会当电影主角的感觉。微软、索尼、育碧等一系列知名游戏公司纷纷涉足这个领域，用技术来颠覆以往的游戏体验。这就是游戏行业的一个新方向。当行业里的巨头公司们开始布局新领域时，你，知不知道？说完了公司，我们继续往下：接着听听，这个行业里的领军人物有什么观点。这个是最简单的，你只要关注一些知名的商业、财经、科技类媒体，大人物的观点永远层出不穷。这时我们要做两件事。第一件事叫归类总结。即，把这些观点搜集起来，排排坐，分个类。谁鼓吹，谁唱衰，谁中立，都要分清楚。然后你去看这些人彼此之间有什么特点，比如鼓吹者们都有着相似的背景甚至性格，唱衰者什么事情都唱衰，中立人士一向谨言慎行，这时你就要有自己的判断，谁说的可信，谁说的不靠谱。第二件事叫自我论证。并不是大佬说的观点就一定正确，我们要带着辩证的思维去看待。比如前段时间比特币和区块链特别火爆，市场上就明显分为两派不同的声音。赞成的人把它说成创世神器，不赞同的人认为这是在投机倒把。两边都有名人站台，大佬撑腰，这时怎么去判断？最简单的办法，是自己先去弄明白区块链是怎么一回事，比特币和区块链是什么关系，搞清楚它们的定义和原理，才能判断出价值。这就叫自我论证。反之，则叫无脑的拿来主义。不经过自己的思考，别人说什么就信什么。那时就是，一大帮子人嚷嚷着从各大行业出来投奔区块链，结果到头来被那些“精明者”骗得血本无归。如果连区块链是怎么回事都还没弄清楚，就轻而易举地去转型，那不就是等着被割韭菜吗？最后回到自己，你有没有做好准备。第一个是抗风险准备。职业转型意味着过去的经验和方法很可能不再适用，这时你能不能承担转型期的阵痛？比如收入下降，重新学习，甚至从零开始。提前做好一些抗风险的准备，有助于渡过这段不轻松的转型期。我的那位朋友，在决定向漫画自媒体转型前，就预备了半年的房租和干粮钱。他一开始还是兼职做漫画，直到有一天发现兼职收入快要赶上全职的时候，才决定全心投入新领域。第二个是身心准备。转型计划要根据自己的身心状况来拟定。年纪轻的人，转型成本低，这时放手一搏也是Nothing to lose. 工作多年的人，转型成本高，面对周围的质疑甚至嘲讽，能不能用强大的心态来面对这一切，精神压力才是最重要的考验。很多人把当年蔡崇信放弃数百万年薪收入加入阿里巴巴传作美谈。但不要忘记了，蔡崇信在加入阿里前是知名投行的副总裁，人家早已实现财务自由。他加入阿里是底气十足的放手一搏，这心态就不一样。千万不要脑子一热就“放胆去做”，真正的全力一搏都要经过深思熟虑。以上就是对于职业转型的一些思考与建议，简单总结一下，如何去判断该不该进行职业转型？从四个方面来看待：1. 先看看你的行业里存在什么问题；2. 然后再看看那些顶尖的公司都在做什么；3. 接着听听那些领军人物们有什么观点，一定要自己去独立判断；4. 最后问问自己有没有做好抗风险和身心的准备；总而言之，职业转型绝不是简单换一个公司或行业，而是踩着时代发展的风口去提前布局。当我们看待一种变化的时候，一定要由点成线，由线成面，由面成体地去看待。只有理解了大图景的全貌，才能专注深耕，找到一个支点去撬动未来。

• Jason LI 2018-10-26 12:45:09

  Instagram 上每个人的身材都很好；Facebook 上每个人的生活都很阳光；LinkedIn 上每个人的履历都很光鲜。如何看待？没什么好看待的。每个人，每家公司，每个职位差异很大，一概而论的对比基本没有意义，也没什么好比的，毕竟总这么比来比去，最后很容易变成比卡丘的。